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空降领导如何管理嚣张的老员工?

时间:2019-02-06 00:25:25

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编辑:我爱养生网

类别:职场心理

标签:

导读:一说到空降领导这个词儿,对于当事人来说其实是非常具有挑战性的,职场就是战场,所以空降领导和伞兵非常相似:先小心谨慎降到敌方中心然后还要拼尽全力杀出重围。所以刚刚新到一个公司当中,无论是公司文化还是原有团队的工作方式等等,对于一个新领导来说

一说到空降领导这个词儿,对于当事人来说其实是非常具有挑战性的,职场就是战场,所以空降领导和伞兵非常相似:先小心谨慎降到“敌方中心”然后还要拼尽全力“杀出重围”。所以刚刚新到一个公司当中,无论是公司文化还是原有团队的工作方式等等,对于一个新领导来说都是一个个不小的挑战。这时候如果再来一个“刺儿头”老员工,无异于是雪上加霜啊。

那么怎样做才能够解决掉这个令人烦心的问题呢?分享2个小技巧,希望能够有所帮助。

1、知彼知己,百战不殆

想要解决问题,先要分析问题。所以对于嚣张的老员工,我们先不要打草惊蛇,也不要直接用权利高压去和他硬碰硬,一来这是一个非常简单粗暴的手段,二来你这么做也很容易导致其他下属对你的反感。这样做非常不利于你刚开始地位的巩固。

所以最开始的时候,我们应该先打造自己的“后援部队”,先和其他对你没有敌意的员工搞好关系,让他们对你产生认可和信赖,比如偶尔的私下谈话,或者对于他们的工作进行一定有帮助的指导等等。随着你在大家心中的形象地位已经树立好之后,再和关系不错的下属那里,具体地了解一下嚣张老员工对你产生敌意的主要原因到底是什么,这样才有利于解决隐患。

比如对方是因为不服气,感觉自己能力不在你之下,那么你就做出几件让他佩服的事情,顺便还能够收服人心;又或者他和之前的领导关系非常好,而你取代了之前的领导,所以才把怨气发泄在你身上,那么你可以找时间和他谈谈心,说一下自己的真实想法:大家都是为了工作,以后彼此互相配合,争取升职加薪等等。

2、制定标准,人员筛选机制

如果你发现之前的办法你都试过了,可是他还是油盐不进那该怎么办呢?刚柔并济,既然软的不要,那么咱们只能来点儿硬的了。给他安排一些比较有挑战性的工作,安排工作的目的并不是要让他难堪,而是让他知道自己在整个部门处于什么样的能力水平,本事不大脾气就不要太大,让他懂得收敛收敛。

同时为了公平起见,涉及到工作的内容要采取奖罚制度,对于表现优异的员工,要给与奖励起到模范带头作用;对于表现不好的员工,采取适当的惩罚,让他们意识到自己的问题严重性。同时这么做更有助于领导的前期立威。

其实话又说回来,领导的本质就是引领和指导,想成为一名优秀的领导,能否处理好同事之间的关系,能否带领大家成长,这些问题都是不小的挑战,也是每一个立志想要成为优秀领导的必经之路。

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